Nagu Saabsan
Guangzhou Rack Design Commercial Equipment Co., Ltd.Shirkadda Qalabka Ganacsiga ee Guangzhou Rack Designer waxay ku takhasustay nidaamyada kaydinta iyo qaybinta macaamiisha. Si loo siiyo macaamiisha xalka ugu fiican ee hal joogsi ah oo laga caawiyo macaamiisha inay xalliyaan dhibaatada kaydinta waa masuuliyadayada ugu sareysa iyo qiyamka asaasiga ah.
2003
Shirkadda
waxaa la aasaasay 2003dii.
6
Shirkadda
wuxuu leeyahay 6 aasaas.
2
Shirkaddu waxay leedahay laba
aqoon-is-weydaarsiyo farsamo-yaqaan CNC.
50000 Tan
Wax soo saarkeena sanadlaha ah
awoodda waa ku dhawaad 50000tons.
Shirkaddu waxay siisaa xirmada oo dhan dhammaan macaamiisha
-
La tasho
La tashi furan si loo fahmo baahiyahaaga iyo shuruudahaaga
-
Fikradda
Qaabaynta fikradda iyo nidaam la soo jeediyay oo ku habboon baahiyahaaga gaarka ah oo ku salaysan miisaaniyadaada.
-
Naqshadeynta
Naqshad faahfaahsan oo dhamaystiran oo ah waxa looga baahan yahay nidaamka racking.
-
gaarsiin
U keen badeecooyinka ugu fiican oo leh dammaanad waqti si aad u bixiso adeeg bilaash ah oo dhib badan.
- 1
Adeegga Iibka Kadib
Qalabka Ganacsiga Nakhshadeeyaha Guangzhou Rack wuxuu raadiyaa hagaajinta, tayada wanaagsan iyo adeegga iibka ka dib ee mashruuc kasta. - 2
Codsiyada Warshadaha
Alaabadayada waxaa si weyn loogu isticmaalaa bakhaarrada iyo saadka, suuqyada wax laga iibsado iyo suuqyada waaweyn, alaabada ay ku ciyaaraan iyo hadiyadaha, cuntada, mashiinada warshadaha, qalabka mootooyinka, daawada iyo warshadaha kale. - 3
Shahaado Sharaf
Shirkaddu waxay si adag u shaqeysaa iyadoo raacaysa nidaamka tayada ISO9001, waxay had iyo jeer raacdaa moodooyinka maaraynta ee horumarsan, waxayna si joogto ah u nuugtaa teknoolojiyadaha horumarsan ee ka imanaya warshadaha saadka ee caalamiga ah iyo kuwa gudaha. - 4
Wadashaqeyn kooxeed
Kooxdu waxay isku daraysaa xaaladda dhabta ah ee shirkadaha gudaha si ay si joogto ah u horumariyaan tignoolajiyada cusub iyo alaabada cusub, si Guangzhou Rack Naqshadeeyaha Qalabka Ganacsiga uu yahay heerka ugu horreeya ee warshadaha kaydinta kaydinta.
